他个头不高，却很魁梧；他言语质朴,却流露出实在与实干；他脸上挂着微笑,沉淀着历经风雨后的成功与成熟；他那阅过30多年人生的双眸,依然闪烁着激情与追求。他是一连串形象的叠加---生产能手、技术标兵、先进生产者、优秀员工……眼前的他,就是荣获张家港联合铜业公司二○一一年度“劳动模范”荣誉称号的张学兵,张家港联合铜业公司生产部阳极炉车间精炼二工段一班班长,被同事誉为“胖子班长”。
张学兵，参加工作11年，一直从事在阳极炉精炼工作，工作努力、吃苦耐劳，技术精湛，被公推为班长。2011年该车间实施民意公推直选班组长中，他再次占居第一被选拔为精炼二工段一班班长，并在2011年度精细化管理评价体系中脱颖而出，被联合铜业公司评为二〇一一年年度劳动模范。张学兵凭其人格魅力被职工赞为“情系炉台”的好班长。
困难面前展高超技艺
2011年，在开展“指标攻关、对标管理”和QC攻关活动中，精炼二工段一班在他的带领下，克服重重困难，凭着他多年的操作经验，配合公司QC小组实施重油单耗项目攻关，使能耗指标得到明显下降。据完全统计，精炼二工段一班全年吨铜重油单耗76.73kg，计划平均每吨铜节约重油3.27 kg，全年仅此一项该班节约加工成本达40余万元，而他的一举一动深深带动着大家，被誉为特别胜任“兵头将尾”。
在安全环保技术改造中，即要确保生产任务的完成，而且环保技改不能耽误。面对技改生产两不误的困难，他深知肩上的责任，一要确保安全生产，想方设法缩短炉时提高产量，配合维修尽力加快改造进度；二要确保队伍人心不散，战斗力不减，这说起来简单，但干起来难。记得在专门处理浇铸工拼抢产量操作的同时，有些员工忽视安全操作行为，只顾抓产量与进度，略微忽视安全的苗头。他得知这一情况立即要求全班的每一名成员在安全措施学习会上人人签字过关，在班前会上对当班安全注意事项和工作任务逐一落实到人头，让党员、安全员等安全意识强、技术过硬的员工带好身边的每一位职工，从而彻底杜绝了事故的发生，保质保量的完成技改当中的生产任务。
精细管理显真情冷暖
张家港联合铜业公司在实行精细化管理工作中，张学兵在公司工作多年，他知道推行精细化管理的关键就在逗硬考核、严格执行上，为此，他先后制定了班组工分分配、日考核、推优评先等一系列制度，力争班组分工明确、分配公开透明，“先说断后不乱”，接下来，他在班组民主生活会上进行了贯彻，然后就是严格地落实考核。在实际工作中，由于精细化管理对职工要求更高，很多职工不能正确理解这种管理模式，他就逐一与职工开展谈心活动，引导他们加强自身约束、完善自我提升。同时，在刚性执行精细化管理中也有柔性的一面，他会根据实际情况补充完善一些新的制度，比如对工作中能干、想干、干成事的职工，即使有一般“三违”，只要主体责任不在自己的也可以评为当月“生产能手”。工作之余，张学兵常抽出时间与班员工谈心，了解他们的家庭生活状况，碰上班组成员哪家有特殊情况，作为班组长，他都主动帮忙，并发动全班都参加，目的就是要树立起良好的团队意识。
10年来，张学兵连续获得张家港联合铜业公司各类先进20余次，阳极炉车间精炼二工段一班年连评为“标准化先进班组”，全班有20余人分别受到公司的表彰，2011年，该同志被张家港联合铜业公司授予“劳动模范”光荣称号。
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